来源：九游会官网真人 发布时间：2025-10-18 22:58:27
10月13日，大润发在全国门店同步启动“自有品牌节”，核心采用“1+1”双线策略：一方面打造超高的性价比的“超省”系列，另一方面延展品质化的“甄选”自营产品线。
在零售行业持续调改、走向深化的关键阶段，大润发不仅在昆山“店王”重装开业后交出亮眼成绩，更在此基础上进一步加码商品力建设。
这不仅仅是简单的一次结合周年庆主题活动或产品线扩充，而是大润发在深刻洞察市场变迁后，发动的一场关于生存与发展的核心战役。
大润发此次“双线策略”的推出，正是对当前中国消费市场结构性裂变的直接回应。
经过数年市场教育的消费者，其行为模式正从过去的“混沌一体”走向“清晰分层”，并显化为两种并行的主流趋势：
这并非单纯的“消费降级”，而是一种在信息透明化时代，消费者主权意识的高度觉醒。他们不再轻易为品牌溢价买单，而是对商品的基本功能、核心原料和最终价格抱有极高的敏感度。
在粮油米面、纸巾、洗衣液等日常高频消耗品上，消费决策逻辑极度理性：在满足基本使用需求的前提下，追求极致性价比。
这种需求催生了对“无品牌附加值”优质商品的渴望，为大润发“超省”系列的诞生提供了肥沃的土壤。
与此同时，消费的人在特定领域和特定场景下，对品质、健康、体验和情感价值的追求有增无减。
消费者愿意为更好的原料、更独特的设计、更健康的标准和更能彰显个人品味的产品支付溢价。
这正是“甄选”系列所要捕捉的消费心理——它不是最贵的，但必须是在特定场景下“最对的”、品质感最强的。
大润发的“1+1”策略，本质上是放弃了“用一种商品满足所有顾客”的幻想，转而承认并拥抱了这种消费分层。
它不再试图将消费者推向某个单一的消费象限，而是通过两条清晰的产品线，主动适配两种主流的消费心智，确保无论是精打细算的务实家庭，还是追求生活质量的新中产，都能在卖场中寻找自我的“心头好”，从而最大限度地扩大其客户基本盘。
在消费喜好显化的背景下，大润发将破局的关键牢牢锁定在“商品力”这一零售的本质之上。
昆山“店王”的成功改造与重开，正是其商品力重构的一次压力测试和成果展示，而全国范围内的“自有品牌节”则是将此模式系统化、规模化复制的开始。
它的核心能力在于大润发强大的供应链掌控能力。通过直接对接源头工厂，砍掉中间环节的营销、渠道费用，大润发得以用远超国家标准的品质控制，生产出价格明显低于品牌同类商品，但质量却毫不逊色甚至更优的产品。
打个比方，一款“超省”的卷纸，可能来自为国际知名品牌代工的同一家工厂，采用相同的原生木浆，却因无需背负品牌经营成本而拥有惊人的价格优势。
这不仅是与外部品牌的竞争，更是在重新定义该品类商品的“价值底线”，迫使整个市场的价格体系回归理性。
对于消费者而言，“超省”意味着一种“闭眼入”的信任——无需比价，就可以获得该品类下最划算的选择。
“甄选”的壁垒不在于绝不在于低价，而在于独特的选品眼光、严格的品质衡量准则和卓越的价值设计。
它可能联合地方老字号推出联名款特色糕点，可能引入获得国际设计大奖的厨房用具，也可能开发一款采用小众产区、特定品种原料的食品。
这些商品往往具备“人无我有”的独特性，能够激发消费者的尝鲜欲望和情感共鸣。
通过“甄选”系列，大润发旨在告诉消费者：在这里，你不仅能买到生活必需品，还能发现提升生活幸福感的美好物品。
它既用“超省”稳固了大盘流量和顾客忠诚度，防范了硬折扣店等新兴业态的冲击。
又用“甄选”提升了品牌形象、毛利率和顾客的购物体验，与传统大卖场形成了差异化竞争优势。
大润发昆山店的重装开业，通过构建“生活烟火气”和丰富商品介绍，实现“消费场景”与“商品认知”的双轨道迎合，将“商品力”转化为真切切的“销售额”与“顾客黏性”。
在调改后引入生鲜即加工与特色就餐区，推动大卖场从“购物场”向“生活场”的转变。顾客在此不仅能购买商品，更能即时享受美食，多元消费需求得到一站式满足。此举大大增强了卖场的烟火气与体验感，使其成为一个更具人情味与吸引力的生活空间。
另一方面，通过对自营商品实施双线延伸与精细化运营，严格把控价格与品质，从而系统性地提升花了钱的人产品与品牌的认同感。
从昆山 “店王” 的重装到全国 “自有品牌节” 的启动，大润发的一系列动作，本质上是对零售行业深度调改期的精准回应 。
以消费者行为显化为起点，以商品力提升为核心，以场景与认知为抓手，构建起 “需求 - 商品 - 体验” 的闭环。
在零售行业竞争日益激烈的当下，这种 “以消费者为核心” 的系统性布局，不仅让大润发在自有品牌领域实现突破，也为行业提供了可借鉴的调改样本：零售的本质从未改变，始终是 “满足那群消费的人需求”，而在新的时代背景下，只有精准洞察需求、强化核心能力、创新传递方式，才能在调改中突围，实现可持续增长。返回搜狐，查看更加多
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